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EXAME escolheu a Natura a Empresa do Ano na 36ª edição de MELHORES E MAIORES, o mais importante ranking de companhias do país. A maior fabricante brasileira de cosméticos ganhou o prêmio pela segunda vez por ter sido uma das empresas que melhor atravessou a crise mundial. As vendas da companhia aceleraram trimestre após trimestre. Ao final do agitadíssimo ano de 2008, seu faturamento havia ultrapassado os 2 bilhões de dólares. E o lucro atingiu 191 milhões de dólares. A Natura também se destacou entre as demais fabricantes de bens de consumo na rentabilidade, com uma taxa de 36,9%, uma das mais altas desse mercado.
sexta-feira, 10 de julho de 2009
segunda-feira, 6 de julho de 2009
Companhia aérea quer vender passagens para viajantes em pé
da Efe, em Dublin
A companhia aérea irlandesa de voos econômicos Ryanair estuda a possibilidade de vender passagens de avião para pessoas que estiverem dispostas a viajar em pé em rotas de curto percurso, anunciou hoje a companhia.
Segundo o diretor de Comunicações da Ryanair, Stephen McNamara, "é uma nova ideia para reduzir ainda mais as tarifas aéreas e oferecer ao consumidor mais opções".
O diretor disse que a Ryanair abordou, com a empresa Boeing, a viabilidade de um projeto que modificaria a parte traseira dos aviões para instalar uma série de "assentos verticais", semelhantes às cadeiras de um balcão de bar.
Assim, acrescentou, o passageiro poderá se sentar e colocar o cinto ou permanecer de pé, quando as condições de voo permitirem e a viagem não superar 90 minutos de duração.
Segundo fontes da Ryanair, esta última iniciativa não é uma piada nem uma manobra publicitária, e a companhia aérea buscará agora a aprovação da Autoridade Aérea Irlandesa antes de encomendar ao fabricante os novos aparelhos.
O diretor-executivo da Ryanair, Michael O'Leary, já surpreendeu o setor durante este ano, após propor cobrar pelo uso dos banheiros a bordo ou sugerir a introdução de um "imposto de obesidade", para taxar os passageiros acima do peso.
A companhia aérea irlandesa de voos econômicos Ryanair estuda a possibilidade de vender passagens de avião para pessoas que estiverem dispostas a viajar em pé em rotas de curto percurso, anunciou hoje a companhia.
Segundo o diretor de Comunicações da Ryanair, Stephen McNamara, "é uma nova ideia para reduzir ainda mais as tarifas aéreas e oferecer ao consumidor mais opções".
O diretor disse que a Ryanair abordou, com a empresa Boeing, a viabilidade de um projeto que modificaria a parte traseira dos aviões para instalar uma série de "assentos verticais", semelhantes às cadeiras de um balcão de bar.
Assim, acrescentou, o passageiro poderá se sentar e colocar o cinto ou permanecer de pé, quando as condições de voo permitirem e a viagem não superar 90 minutos de duração.
Segundo fontes da Ryanair, esta última iniciativa não é uma piada nem uma manobra publicitária, e a companhia aérea buscará agora a aprovação da Autoridade Aérea Irlandesa antes de encomendar ao fabricante os novos aparelhos.
O diretor-executivo da Ryanair, Michael O'Leary, já surpreendeu o setor durante este ano, após propor cobrar pelo uso dos banheiros a bordo ou sugerir a introdução de um "imposto de obesidade", para taxar os passageiros acima do peso.
domingo, 5 de julho de 2009
Males do Líder: Parte I
Quantas vezes você já não se perguntou o que deveria fazer pra se tornar um líder melhor?
E, quantas vezes, não se deu ou recebeu como resposta a esta pergunta – ler um livro, se matricular em um curso de gerenciamento ou de liderança, assistir a uma palestra do guru da moda, desenvolver a fluência em outro idioma, etc., etc.
É claro, que qualquer uma destas atividades acrescentará algo em sua vida e dependendo a forma como você encara as coisas poderá, realmente, causar uma mudança muito positiva em sua forma de liderar.
Mas, hoje eu quero abordar uma outra oportunidade que, com certeza, poderá trazer um benefício real e duradouro para a sua liderança e para a sua vida. Trata-se da segurança!
Pra ser bem direto e objetivo, responda: O quanto você é seguro, enquanto líder? Sendo bem sincero, você já se preocupou em responder friamente a esta pergunta? Já pensou nesta situação? Pois bem, aí pode estar a grande chave para o seu desenvolvimento profissional!
Os malefícios que um chefe inseguro pode causar na sua equipe e na sua imagem são enormes, começando por uma equipe insegura, temerosa; passando pela falta de criatividade e terminando pela mutilação de um grande talento.
Muitas vezes, este é o maior “gap” de um profissional que ocupa um cargo de liderança e esta situação, geral e infelizmente, não se resolve, com uma simples leitura de um best-seller ou com uma palestra de um impactante orador!
E você pode estar se perguntando: mas como? Se eu sou o “cara”, se sou o chefe é porque sou uma pessoa segura! Pelo menos é assim que deveria ser! Mas esta situação não é tão incomum quanto possa parecer, ao contrário, é muito mais presente e habitual no chamado mundo corporativo.
E por que será que isto acontece? Simples! Muitos chefes foram, são e serão, literalmente, jogados na chefia. Eram os melhores representantes, campeões de vendas, etc. e aí os seus chefes equivocadamente os promoveram. Pense: Quantos casos como este você conhece? Será que este não foi o seu caso, também?
E pra piorar ainda mais as coisas, normalmente, eles foram abandonados com o seguinte lema: se vira que você não é quadrado! Lema que virou, erradamente, sinônimo de liberdade e autonomia!
Mas como alguém pode ter a verdadeira liberdade e autonomia se não foi preparado para a função? Se não tem um modelo institucional ou um orientador a seguir? Os mais céticos podem estar dizendo: conheço alguns que passaram por esta situação e se deram muito bem! Claro que isto é verdade, alguns conseguem, mas muito mais pelo talento individual e insistência do que por qualquer outra coisa! Mas mesmo assim fica uma pergunta: a que custo eles conseguiram? Quantos falharam? Quantas equipes entregaram menos do que podiam? Quantos talentos a empresa perdeu por esta decisão?
Neste momento, reflita comigo: saia da sua posição gerencial desça do pedestal, analise a sua carreira como um todo e responda: quantos chefes inseguros você já teve? E o quanto você teve que se “ajustar” a esta insegurança, fazendo reportes desnecessários, dando explicações só para se ver livre do que será que ele vai pensar?
Pois bem, mas a vida e a fila andam (como dizem), então vamos ao que interessa: hoje você está aí: líder de uma equipe e inseguro! Que batata quente, hein? E agora está se perguntando o que fazer?
A melhor maneira pra se sair bem nesta situação é, primeiramente, admitir que ela existe e entender que não se está sozinho! Você não é o único chefe inseguro do mundo! E isto também não é privilégio de iniciantes, tem muita gente experiente e insegura no mercado!
Depois, faça uma reflexão sobre os seus medos. O que te aflige: errar? Isto realmente vai acontecer algumas vezes! Aliás, pra seu desespero, dizem que só temos 25% de chance de tomar a decisão certa, no momento certo! Se prepare para a decisão e confie nos seus instintos!
Alguém tomar o seu lugar? Isto também pode acontecer. Mas se você tiver um talento em sua equipe e se você trabalhar pelo seu desenvolvimento provavelmente ele vai tomar o lugar de algum outro inseguro por aí e você será visto como um desenvolvedor de pessoas.
Por fim, faça uma análise da sua rotina e manias, pare com esta necessidade neurótica de querer saber de tudo, de querer controlar tudo para demonstrar que você tem o poder! Pare de acreditar que só assim se verá livre dos que querem puxar o seu tapete. Quem quiser te enganar vai encontrar uma maneira de fazer isto! Cuidado com os bajuladores, provavelmente, eles serão os primeiros a abandonar o seu barco se algo der errado e amanhã estarão bajulando outros!
Por fim, cuidado para não ter em sua equipe só posições uníssonas! Você pode os estar induzindo a pensar só de uma forma e às vezes, ninguém tem coragem de falar o que é preciso para se corrigir uma rota!
E, quantas vezes, não se deu ou recebeu como resposta a esta pergunta – ler um livro, se matricular em um curso de gerenciamento ou de liderança, assistir a uma palestra do guru da moda, desenvolver a fluência em outro idioma, etc., etc.
É claro, que qualquer uma destas atividades acrescentará algo em sua vida e dependendo a forma como você encara as coisas poderá, realmente, causar uma mudança muito positiva em sua forma de liderar.
Mas, hoje eu quero abordar uma outra oportunidade que, com certeza, poderá trazer um benefício real e duradouro para a sua liderança e para a sua vida. Trata-se da segurança!
Pra ser bem direto e objetivo, responda: O quanto você é seguro, enquanto líder? Sendo bem sincero, você já se preocupou em responder friamente a esta pergunta? Já pensou nesta situação? Pois bem, aí pode estar a grande chave para o seu desenvolvimento profissional!
Os malefícios que um chefe inseguro pode causar na sua equipe e na sua imagem são enormes, começando por uma equipe insegura, temerosa; passando pela falta de criatividade e terminando pela mutilação de um grande talento.
Muitas vezes, este é o maior “gap” de um profissional que ocupa um cargo de liderança e esta situação, geral e infelizmente, não se resolve, com uma simples leitura de um best-seller ou com uma palestra de um impactante orador!
E você pode estar se perguntando: mas como? Se eu sou o “cara”, se sou o chefe é porque sou uma pessoa segura! Pelo menos é assim que deveria ser! Mas esta situação não é tão incomum quanto possa parecer, ao contrário, é muito mais presente e habitual no chamado mundo corporativo.
E por que será que isto acontece? Simples! Muitos chefes foram, são e serão, literalmente, jogados na chefia. Eram os melhores representantes, campeões de vendas, etc. e aí os seus chefes equivocadamente os promoveram. Pense: Quantos casos como este você conhece? Será que este não foi o seu caso, também?
E pra piorar ainda mais as coisas, normalmente, eles foram abandonados com o seguinte lema: se vira que você não é quadrado! Lema que virou, erradamente, sinônimo de liberdade e autonomia!
Mas como alguém pode ter a verdadeira liberdade e autonomia se não foi preparado para a função? Se não tem um modelo institucional ou um orientador a seguir? Os mais céticos podem estar dizendo: conheço alguns que passaram por esta situação e se deram muito bem! Claro que isto é verdade, alguns conseguem, mas muito mais pelo talento individual e insistência do que por qualquer outra coisa! Mas mesmo assim fica uma pergunta: a que custo eles conseguiram? Quantos falharam? Quantas equipes entregaram menos do que podiam? Quantos talentos a empresa perdeu por esta decisão?
Neste momento, reflita comigo: saia da sua posição gerencial desça do pedestal, analise a sua carreira como um todo e responda: quantos chefes inseguros você já teve? E o quanto você teve que se “ajustar” a esta insegurança, fazendo reportes desnecessários, dando explicações só para se ver livre do que será que ele vai pensar?
Pois bem, mas a vida e a fila andam (como dizem), então vamos ao que interessa: hoje você está aí: líder de uma equipe e inseguro! Que batata quente, hein? E agora está se perguntando o que fazer?
A melhor maneira pra se sair bem nesta situação é, primeiramente, admitir que ela existe e entender que não se está sozinho! Você não é o único chefe inseguro do mundo! E isto também não é privilégio de iniciantes, tem muita gente experiente e insegura no mercado!
Depois, faça uma reflexão sobre os seus medos. O que te aflige: errar? Isto realmente vai acontecer algumas vezes! Aliás, pra seu desespero, dizem que só temos 25% de chance de tomar a decisão certa, no momento certo! Se prepare para a decisão e confie nos seus instintos!
Alguém tomar o seu lugar? Isto também pode acontecer. Mas se você tiver um talento em sua equipe e se você trabalhar pelo seu desenvolvimento provavelmente ele vai tomar o lugar de algum outro inseguro por aí e você será visto como um desenvolvedor de pessoas.
Por fim, faça uma análise da sua rotina e manias, pare com esta necessidade neurótica de querer saber de tudo, de querer controlar tudo para demonstrar que você tem o poder! Pare de acreditar que só assim se verá livre dos que querem puxar o seu tapete. Quem quiser te enganar vai encontrar uma maneira de fazer isto! Cuidado com os bajuladores, provavelmente, eles serão os primeiros a abandonar o seu barco se algo der errado e amanhã estarão bajulando outros!
Por fim, cuidado para não ter em sua equipe só posições uníssonas! Você pode os estar induzindo a pensar só de uma forma e às vezes, ninguém tem coragem de falar o que é preciso para se corrigir uma rota!
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